Manchmal braucht es nur den richtigen Impuls, um den Weg zu einer intern geführten Transformation einzuschlagen. Für S-Servicepartner Norddeutschland kam dieser Moment im Jahr 2023, als das Unternehmen vor der immer massiver werdenden Herausforderung stand, qualifizierte Mitarbeiter zu finden – doch die Gesamtheit der Ursachen noch unklar war. Ein Beratungsprojekt durch levelUP sorgte für viel Klarheit und legte damit den Grundstein für eine Neuausrichtung des Recruitings.

Die Herausforderung & Start des Projekts:
S-Servicepartner Norddeutschland hatte Schwierigkeiten, geeignete Bewerber zu finden. Es gab bereits etliche Themen, die als kritisch angesehen wurden. Eine professionelle Aufbereitung scheiterte aber an den Kapazitäten von HR, das – wie so oft – auch im Operativen sehr stark gefangen war.

Nachdem die Optimierung einer einzigen Stellenanzeige durch levelUP beeindruckende Ergebnisse zeigte – die Bewerberzahlen stiegen um 300 %, wurde es offensichtlich, dass Lösungen durchaus erreichbar waren! Aber dazu der aktuelle Stand auch tiefgreifend geprüft werden musste.

Der Beratungsansatz: Fundierte Analyse durch Interviews und Marktstudien

In einem intensiven, zweiwöchigen Vor-Ort-Projekt führte Gunnar Merbach von levelUP eine detaillierte Bestandsaufnahme durch. In zahlreichen Interviews mit Geschäftsführung, Bereichsleitern, Hiring Managern, Fachabteilungen und HR wurde der aktuelle Stand des Recruitings analysiert. Es folgten eine umfangreiche Untersuchung des Bewerbermanagementsystems und der Webpräsenz von S-Servicepartner, einschließlich der Karriereseite. Zudem eine Wettbewerbsanalyse, um zu verstehen, wie Mitbewerber sich auf dem Arbeitsmarkt positionieren.

Die Analyse legte eine Vielzahl von Optimierungspotentialen im Recruiting und Personalmarketing offen – die auch intern angegangen werden konnten.

Das Ergebnis: Handlungsempfehlungen und eine klare Roadmap zur Umsetzung

Das Projektresultat war ein über 100-seitiges Abschlussdokument, das den Status Quo detailliert dokumentierte und zugleich eine Fülle konkreter, priorisierter Handlungsempfehlungen enthielt. Diese Empfehlungen legten den Grundstein für ein intern gestartetes Projekt, das die Transformation des Personalmarketings und Recruitings bei S-Servicepartner initiierte. Gunnar Merbach unterstützte das Unternehmen zudem bei der Vermittlung von Partnern, um sofortige Schritte in die Tat umzusetzen.

Kundenstimme:

„Gunnar Merbach führte bei S-Servicepartner Norddeutschland Mitte 2023 ein Beratungsprojekt durch. In nur zwei Wochen wurde in diversen Interviewrunden unser aktueller Stand analysiert. Alle Informationen wurden in einer umfangreichen Abschlusspräsentation aufbereitet, was den Kickoff unseres internen Optimierungsprojekts im Recruiting markierte. Trotz der kurzen Projektzeit waren wir mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Sie waren klar strukturiert und umsetzbar. Von daher können wir die Zusammenarbeit mit ihm sehr empfehlen.“
Thomas Tänzer, Sprecher der Geschäftsführung, und Nikola Domaschke, Leiterin Personal

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie es wäre, Ihr Recruiting grundlegend zu verändern? Kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen dabei, die ersten Schritte zu gehen!