Und auch, wenn man die Studie sicher nicht ganz für bare Münze nehmen muss: das Thema Bindung ist und bleibt ein enormes Thema in Unternehmen. Nur wenige schaffen es, eine hohe Bindung in der breiten Belegschaft zu erreichen – zumindest ohne hohe Gehälter und Altersvorsorgebenefits, die kleinere Wettbewerber nur schwer nachahmen können.

📊 Meine persönliche Erfahrung:
Wollte ich oft wechseln? Nein! Aber nur mein ersten Arbeitgeber hat es geschafft mit der emotionalen Bindung. Das lag an der zumeist guten Führung auf Augenhöhe, dem krassen Teamspirit und der offenen Kommunikation. Danach startete ich immer motiviert, wurde aber schnell von der Realität eingebremst. Und bei passender Umgebung wäre ich einigen Unternehmen deutlich länger erhalten geblieben.

📉 Was ich (trotzdem) spannend an der Studie fand:
Die Bindung ist so niedrig wie seit 2012 nicht. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten sollte sie aber eher steigen und die Fluktuationsbereitschaft sinken. Dass sich der Arbeitsmarkt vom Wirtschaftsmarkt entkoppelt hat, zeigt sich also auch hier.

🛠️ Maßnahmen zur Verbesserung:
Gerade eine wirtschaftliche Flaute wäre eine gute Zeit, um mit bedachten Maßnahmen gegenzusteuern: Führungskräfte schulen, Kommunikation und Feedbackkultur verbessern und gutes internes Employer Branding betreiben.

„Kosten sparen!“ ruft es da aus dem Management zurück… Natürlich: Wenn man die enormen Kosten durch geringe Bindung ansieht (bei Stellenneubesetzungen, von den Ausfällen durch mangelnde Leistung nicht zu reden…), dann sparen diese Maßnahmen bares Geld – laufend!

Sollte man eigentlich nicht groß diskutieren müssen – meint man…

🤔 Was kann man für die Personalgewinnung ableiten?

– Chancen im Recruiting: Etwa die Hälfte der Beschäftigten sind wechselbereit, ergo können Unternehmen über Anzeigen, Social Media Kampagnen und Active Sourcing viel erreichen. In der Ansprache könnte man den Fokus derzeit auf wirtschaftliche Stabilität und bindungsrelevante Themen in den Unternehmen legen – neben der Nr. 1, dem Gehalt.

– Realistic Job Preview: Wichtig ist, im Einstellungsprozess auch mal unangenehme Wahrheiten über den Job, das Team oder die Kultur anzusprechen. Das hilft, Frühfluktuation zu vermeiden und ist auch einfach fair.

– Candidate Relationship Management steckt bei den meisten Unternehmen noch in den Kinderschuhen. Und das, obwohl 60 % der Kandidaten innerhalb von drei Jahren wechselbereit sind.

– Strukturiertes Preboarding & Onboarding ist entscheidend, um neue Mitarbeiter emotional zu binden und ihnen das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. Es steigert zudem die Produktivität deutlich. Auch alles keine neuen Weisheiten…

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